主题公园要摆脱以上困境,需要在前期明确开发思路,做好策划及规划,找到相应的运营模式,这样才能长久可持续地发展。
找准发展方向:旅游开发综合化、旅游房地产功能化、旅游房地产城镇化
主题公园设计的根本是以旅游休闲为引擎、以休闲度假地产发展为支撑,以旅游产业聚集为延伸,三者的良性互动共同推动区域旅游、产业、城镇化的综合发展。在综合开发的背景下,度假地产投资商不再仅仅充当房产供应商的角色,而是要注重与城市的结合,成为区域综合开发商、城市运营商和产业运营商。
在政府的管理下,以主投资商的身份,通过规划、二级招商、土地一级开发、泛旅游产业项目开发、市政公用建设开发、商业地产开发、住宅和度假地产开发,推动区域经济社会综合发展,获得区域综合运营带来的巨大升值效益。在旅游房地产开发初期,应以吸引综合地产开发商为主。如果没有吸引到综合地产开发商,也要用政府行为引导旅游房地产开发商向区域运营商身份逐渐转变。
创新权益归属
产权酒店、分时度假交换、分权度假、众筹
由于旅游产业本身的一些属性,以及上文提到的一些发展困境,产权酒店、分时度假交换、分权度假、各类众筹是文旅地产销售困境的解决之道,包含了四个核心,即众筹理念、时权模式、信托投资、消费回报。
众筹理念,即多人共享一套房,通过产权的分拆,降低成本,这是度假时权分割的基础。时权模式包括时权分割、时权交换、时权的货币化,时权是有价权益,是资产证券化的核心。信托投资是经营价值的支撑者,投资者以信托方式,将资产委托给经营者,追求更大回报率。消费回报关注消费的最后一公里,把投资回报转化为消费回报,可以更好地获得消费者的认同。
运用互联网思维
结合业态,整合资源,合作发展
文旅地产应该充分地运用移动互联思维的结构价值,用智能化、互动化、社交化的手段整合土地资源、建筑资源、空间结构关系和产业业态,形成一种发展结构。房地产与互联网的结合主要包括三个方面:一是与产业业态相结合,二是要用互联网思维整合,三是合作发展。从而实现从土地开发、建筑开发到空间发展的价值,这不仅仅是转型的问题,还是整个社会发展和产业发展的趋势。
创新打造吸引核
主题乐园、大型演艺、博物馆、酒店、运动聚集区、田园综合体设计等
主题公园建造开发需要文化支撑,借助吸引核,突出个性、特色,从而打造属于项目独有的内涵、品位、层次和知名度。旅游吸引核是吸引人流、形成人气、提升土地价值的关键,是将人搬运到旅游区的重要动力,是旅游消费产生的根源,其创新打造是旅游及度假地产最基础、最本质的核心工作。主题乐园、大型演艺、新建小镇博览会、博物馆、酒店综合体、休闲运动项目等都可以作为旅游吸引核,关键是要符合旅游消费者的需求。
产品结构创新
形成“持续经营产品+ 销售型房地产产品”的结构
文旅地产在开发过程中,要注意业态的多样化,引进餐饮、商业、娱乐等其他消费领域的业态,完善产业链条。未来文旅地产开发很难由一家企业独立完成,品牌与业态之间的跨界合作或成为必然。在产品结构创新中,要形成“持续性经营产品+销售型房地产产品”的结构,实现旅游房地产附加值的最大化,实现企业盈利、区域经济提升的双赢效应。
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